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37 第37章 谁主沉浮5(第2页)

院长点头,表示肯定,示意他不要叉远了,还是继续三件事的话题。

“找项目的关键,我个人理解,一是走出去,二是守得住,三是打得开。”清风打算深入讲一讲自己对经营的理解。他的一、二、三也引起了院长的兴趣,有些好奇地等着他解释。

“走出去,就是主动经营。要用好设计院这块大牌子,用好设计院的客户群体,走好关系,主动联系,自我推荐,让人家知道你,初步认可你,愿意给你一两个项目进行尝试。”清风说,院长点头,表示对走出去很理解。

“守得住,就是用心经营。要把每一个项目的机会当成是扩大市场份额的契机,有危机意识,不能把现有的市场丢掉。守市场,关键就是守住你家对你的信任,这个信任是核心。”清风又说,院长继续点头,表示对守得住很认可。

“打得开,就是根据地式的经营。要在做好每一个项目的基础上,以点带面,以面成片,从一个小的项目,培养出长期合作的客户,并在地域、人脉上向外沿伸拓展,形成一个区域性的面,最后形成一个个以省、地区为单位的片区。”清风对打得开的想法其实还是有些不自信的,但看院长的表情,似乎非常满意。

“那你再跟我说说第二步吧。”院长示意清风进入下一个话题环节。

“第二步,是提高。”清风顿了顿,及时梳理了一下自己的思路。

“第二个阶段可能要在一、两年以后开始,我估计要用三年左右的时间才能完成。提高的主要内容,是人才队伍建设。”清风讲到这里,发现院长的目光中有些不认同的反应,他决定在人员队伍建设这个方面多讲一讲。

“之所以把人才队伍建设放在第一位,是因为在第一个阶段中,经营工作的思路调整已经完成了,市场占有已经不再是企业面临的现实问题了。但项目接下来了,必须要有人去完成,而且只能完成好,不能出问题,一旦出问题,就会反过来影响到经营工作,形成恶性循环。”清风说。

“而市场的建设在前期主要依靠人脉,但人脉总是有限的,而且人脉的持续离不开良好的口碑、业绩的支撑,这就离不开一支素质过硬的队伍。而且,在市场建设的后期,不能再单纯依靠人脉,而要依靠企业在业内形成的声誉、业绩、品牌效应。只有这样,我们的市场才有可能真正做大,企业才能真正做强。而这一切的基础、核心,就是人才队伍,离开了这个核心能力建设,就不可能有企业的远景。”

清风说着,心中开始有些不自信,毕竟他的理论并没有经过实践的检验,很可能在许多问题的看面上是有偏差的,以院长的经验、眼光、能力,当然能够发现这些理论上的不足。想到这里,他及时止住了话题。

“第三步呢?”院长依然含笑看着他,提示他继续。

“其实第三步我还没想好呢!”清风实话实说,“那可能是五年以后的事了,那个时候可能企业已经发展的比较大了,我们的实力也比较强了,各方面的管理也比较到位了。可能那个时候就是要做好企业的文化建设了,让企业自身形成的推动力,实现自我推进、发展?”清风不好意思地笑着说。

院长笑起来,他感觉面前的这个年轻人很有意思。很有激情,很有思路,但又没有城府,有一种朴素的单纯,让人打心眼里天然地去信任他,并且很真心地想伸手帮一把。

他感觉自己以前在哪里见过类似的一个人,可一时又想不想来。在听清风讲话的过程中,他的思想开了一会儿小差。最后,他想起来了,那个人就是他自己,那个年青时的自己。

清风面前的刘小平不过三十八而已。他在三十岁的那一年就成为了这家设计院的院长,当时是整个交通系统内最年青的局级干部。他也是出身农村,也是独自一个人在陌生的城市里奋斗,心怀梦想,脚踏实地,一步一步走到今天的高度。他的人生注定还要向更高的高度上迈进,但在这一刻,在这个年青人的身上,他非常偶然地找回了自己的影子。

但他从这个年青人的眼光中还看到了一层令他不安的东西,这是自己的心中一直存在过,但自己从未表现出来的一种情绪或者说气质。他莫名地对眼前这个年青人的未来有了一丝丝的担心。

之后的谈话大都是例行公事,刘院长认真地逐条讲解给清风听,清风认真地记在心里,对于廉洁自律那一部分,刘院长讲的并不多,但很诚恳,他希望清风有一个长远的眼光,洁身自好。

四十多分钟后,刘院长送清风出门,两个人正在握手做别,旁边的屋门打开了,李书记慢慢地走出来。

“哟,谈完了?”书记笑着冲清风说话,同时冲院长点点头。

“你去书记屋里坐会儿吧,以后企业的事情,就由书记分管了,你好好跟书记汇报一下。”院长说着,示意清风去书记的办公室。

“小伙子不错!”进屋关门之前,院长又补充了一句。

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